تحليل اصناف المنيو (Menu Analysis)
هو جزء من هندسة المنيو، وهذه المصفوفة قام بها ملير في عام 1987 وهي تطوير لمصفوفة قام بها باحثان جامعيان في عام 1982.
لكن ما هو تحليل أصناف المنيو؟؟
هي مصفوفة ركزت على عاملين وهما: نسبة كميات بيع الصنف و نسبة الربحية. ويقصد بالربح هي تكاليف الصنف ناقص سعر بيع الصنف.
مثال سندوتش هامبورجر، فتكون التكاليف لحساب نسبة الربحية هي تكاليف اللحم والخضار والبهارات والخبز والتغليف،ولا يدخل معه تكاليف العمالة والتكاليف الثابتة مثل الإيجار والصيانة ورواتب العمال وغيرها.
أصناف المنيو (Menu Categories):
قسم ملير أصناف المنيو إلى أربعة أقسام من حيث نسبة صافي ربحية الصنف ونسبة كميات بيع الصنف في زمن سنة او شهر.
القسم الاول Star
وهو الأعلى نسبة بيع
والأعلى نسبة ربح
القسم الثاني Horse
الأعلى نسبة بيع
والأقل نسبة ربح
القسم الثالث Dog
الأقل نسبة بيع
الأقل نسبة ربح
القسم الرابع Puzzle
الأقل نسبة بيع
والأعلى نسبة ربح
بعد التحليل والبحث نجد أن:
صنف Star
هذا الصنف يجب عليك الاهتمام به والمحافظة عليه مثل BigMac في مطاعم ماكدونالدز.
صنف Horse
هذا الصنف ربحيته منخفضة ولكن مبيعاته عالية. وهنا نحتاج لإيجاد موردين أقل تكلفة، او تقليل من الكميات الغالية أو استبدال بعض عناصره، أو حتى رفع سعره قليلا.
وذلك يتطلب جهدا من الشيف ومدير المشتريات.
صنف Dog
وهذا الصنف من الضروري سرعة التخلص منه واستبداله بأصناف أفضل.
صنف Puzzle
وهي الاصناف ذات الربحية العالية والاقل بيعا. وهذا الصنف يحتاج:
- تركيز الدعاية عليه.
- إعطائه مساحة اكبر من صور المنيو.
- تدريب الويتر لحث الزبائن للشراء.
- تقديم عينات منه للزبائن لجذب انتباههم.
نصائح:
- أن تكون مدة المراجعة المناسبة للمطاعم كل ثلاثة أشهر لأطول فترة سنويا.
- أن يكون هناك تغيير في المنيو، وتشويق للعميل القديم بتجربة الأصناف الجديدة، والتخلص من الأصناف الأقل ربحا والأقل مبيعا واستبدالها بأصناف جديدة.
- نقترح في المطاعم التي تحت التأسيس أن تنفذ Workflow.
- إذا كان المطعم قديم فالبدء بMenu Analysis اولا، لأنه سيتم صرف وقت في أصناف سيتم إلغائها.